Урок 14: Великите лидери са почти винаги и велики опростители, които могат да пресекат аргументите, дебатите и съмненията, за да предложат решение, разбираемо от всички. Те знаят добре принципа "Прави нещата просто глупако". Те поставят ясни, живи и мащабни цели и ценности, които използват, за да прекарат ежедневните постъпки и избори през различните алтернативи. Техните визии и приоритети са прозрачни и завладяващи, а не хаотични и отрупани с празнодумство. Решенията им са стегнати и ясни, а не несигурни и мъгляви. Действията им съдържат непоклатима твърдост и постоянство, успоредно с картината на бъдещето, която рисуват. Резултатът? Надеждност, яснота на целите и интегритет на организацията.
Урок 15: Използвайте формулата В = 40-70, където В е вероятността за успех, а числата - процентът придобита информация. Щом тя влезе в този порядък, втурнете се напред! Не предприемайте действия, ако информацията, с която разполагате, ви дава по-малко от 40% шанс да успеете, но не чакайте, докато имате достатъчно факти, за да сте 100% сигурни, защото тогава почти винаги е твърде късно. Прекаленото разтакаване в името на събиране на информация поражда "анализ-парализ". Отлагането с цел ограничаване на риска всъщност сериозно увеличава риска.
Урок 16: Командирът на бойното поле е винаги прав, а тиловаците винаги грешат, освен ако не се докаже противното. Твърде често точно обратното дефинира корпоративната култура. По тази причина много генерални мениджъри държат броя на административния си персонал на ръба на минимума. Насочете силата и финансовата отговорност към хората, които донасят постъпленията, а не към тези, които ги броят и анализират.
Урок 17: Забавлявайте се в управлението си. Не се движете винаги със скорост, която може да ви счупи врата. Давайте си почивки, когато сте ги спечелили: прекарвайте време със семействата си. Обградете се с хора, които взимат работата (но не и себе) си насериозно, с такива, които бачкат много, но и играят силно. Търсете хора, които имат балансиран живот - с които ви е забавно да излизате, които обичат да се смеят (и на себе си също) и да имат някои не-работни приоритети, в които влагат същата страст, каквато влагат и в работата. Спестете ми мрачните работохолици и помпозните претенциозни "професионалисти" - ще им помогна да си намерят работа при конкуренцията.
Урок 18: Управлението е самотно. Независимо дали сте генерален мениджър на огромна компания или временен водач на целеви екип, нещата опират до това. Можете да стимулирате съпричастност и ангажираност на всички нива от дъното до върха, но в крайна сметка, същността на лидерството е да вземате твърдите, недвусмислени решения, които градят съдбата на организацията. Виждал съм твърде много не-лидери да клинчат от тази отговорност. Дори ако създадете неформална, отворена, сътрудническа среда, подгответе се да бъдете самотни.
Източник : http://www.markovcollege.com
