Често приятелите ми споделят пред мен, че се чувстват задръстени, тежки, лишени от енергия, апатични. Лесно се уморяват, все са сънени и уморени, появяват се какви ли не неразположения, болки в главата, корема, кожни и ставни проблеми. И дори самите те виждат ясната свързваща нишка на всичко това с храната. Напоследък стигнах до един много важен за мен самата извод – хранатa, скъпи приятели е една от основните причини за болестите на съвремието, така и може да бъде лек!

Бърза храна, животински белтъци, синтетични добавки, наситени мазнини, транс мазнини, мъртва плът “обогатена” с хормони и антибиотици … дори не се замисляме какво вкарваме в тялото си. Храната, която консумираме буквално задръства тялото ни – клетките се задушават от токсини, шлаки и всякакви натрупвания. Е как тогава да функционират правилно, как да се чувстваме силни, бодри, енергични?

Добрата новина е, че природата и древното знание са ни оставили достатъчно инструменти да излезем от това състояние, да се поддържаме здрави и млади. Искам да споделя с вас един метод, може би в последно време доста популярен за прочистване на тялото, освобождаване на духа и хармонизиране на емоциите. Харесах си този режим на хранене, с който освен, че можем да почистим тялото си, да предизвикаме и духа си да се събуди.

Житния режим ни е оставен в наследство от Учителя Петър Дънов. Житното зърно е нещо свещено, съдържа в себе си цялото познание на Вселената, носи Живот, зърното е дар от Боговете. Все повече се множат хората, които ни убеждават, че зърнените храни са наш враг.. а дори не са чували, че хранителен режим, базиран на покълнали житни зърна е в състояние да излекува почти всяко заболяване.

Накратко, какви са ползите от житния режим:

1. Повишена енергетика, желание за движение
2. Повишено самочувствие, ведрина, удоволствие и радост от живота
3. Справяне със здравословните проблеми като главоболие, болки и тежест в тялото, кожни проблеми
4. По-ясно съзнание, преценка, концентрация
4. Увеличена сензитивност за вкусовете на храна и напитки
5. Прочистване на храносмилателно-чревния тракт, редовен стомах
6. Килограми изхвърлени токсини

Здравейте, скьпи приятели

последните няколко седмици съм засипана буквално с информация за енергийните центрове в човешкото тяло - човешките чакри и вредата, която оказва блокирането на енергията в нас. Затова не мога да пропусна да потърся за вас и да публикувам малко материал по темата.

Чакрите - това са въртящи се колела от енергия - вратите на живота - основните  енергийни центрове на човека. Чакрите преобразуват енергиите на Вселената и ги интегрират в нашето тяло. Те не са разположени в плътното физическо тяло, а във финото енергийно. Визуализират се като лотоси с различни на брой венчелистчета във всяка чакра. Има много второстепенни чакри, но човешкото тяло съдържа седем основни енергийни центъра.

Чакрите са разположени вертикално, от основата на гръбнака до темето, което показва, че се издигаме към Божеството чрез постепенно преодоляване на притегателната сила на физическия свят. На всяка степен придобиваме по-съвършена представа за своята индивидуална и духовна сила, тъй като всяка чакра олицетворява един духовен урок на живота или предизвикателство, еднакво за всички човешки същества. В процеса на усъвършенстване на всяка чакра, индивидът придобива сила и самопознание, които стават неотделима част от неговия дух и го тласкат напред по пътя към духовното съзнание.

Всеки човек би могъл по сравнително лесен начин да ги активизира и приведе в хармония ЧРЕЗ УСВОЯВАНЕ ТЕХНИКАТА НА ДИШАНЕ. Ако са снабдявани редовно с дихателна енергия, чакрите започват да сияят във ведра и пулсираща светлина. Същевременно останалите клетки и органи на тялото получават допълнителни големи количества енергия и влизат в хармония помежду си.

Ако сте доволни от предишната статия, сигурно с интерес ще прочетете и продължението. Може би вече изгаряте от нетърпение да опознаете по-подробно своите вътрешни аспекти на личността ви. Тази статия е втора част на поредицата "Нашия вътрешен отбор- ПРИЯТЕЛ или ВРАГ в живота?" Поради големия интерес бързам да я публикувам.

Ще ви споделя две техники от НЛП, които смятам, че ще ни помогнат да разпознаем различните свои части на личността и да обединим тези които си противоречат. Тъй като ще участва и субективният ум, Т.е. дясната половина от мозъка, ще са по-ефикасни техниките, използващи субмодалностите на въображението, а не студена, словесна логика. Така че се пригответе от време на време да превключвате на режим "преструване", а не да оставате в рамките на рационалната мисъл.

Купонът на вътрешния отбор

Това е една обща техника за разпознаване и общуване с части от личността. Типична е за няколко подхода от НЛП и можете да си я адаптирате както искате.

1. Отпуснете се и преминете в алфа-състояние. Представете си приятно, удобно кътче някъде на открито (може би на обляна от слънцето ливада). Поставете на това място маса с шест стола.
2. Помолете подсъзнанието си да намисли две ваши части, от които да сте особено щастливи, и им позволете да заемат местата си като гости на масата. Нека те бъдат извадени от подсъзнанието - първите две, които ви хрумнат. Поздравете ги с добре дошли.
3. След това помолете подсъзнанието си за две ваши части, които ви се струват полезни и практични, поканете ги на масата и им благодарете за участието.
4. Накрая помолете подсъзнанието си за две части от вашата личност, към които да изпитвате особена неприязън. Бъдете също толкова учтиви и гостоприемни и към тях. След това накарайте шестимата си гости да се представят един на друг и да се запознаят.
5. Задайте им въпроса: "Кой от вас се чувства най-неразбран?" Попитайте отговорилия: "Каква е твоята положителна цел и какви специални ползи искаш да ми донесеш?" Изслушайте отговора и дори ако искате, си го запишете. Погрижете се останалите да разберат и оценят важността на онова, което въпросният член на отбора се опитва да направи за вас.
6. Задайте същия въпрос и на другите петима: "Кой сред вас останалите се чувства най-неразбран?" След това попитайте отговорилия: "Какво е твоето положително намерение, каква полза искаш да ми донесеш?" Изслушайте отговора и отново се погрижете останалите да са разбрали и оценили казаното от него.
7.  Повторете същото с останалите четирима, а после с трима.
8. Когато останат само две не отговорили части, попитайте ги един по един какви положителни неща носят на масата и пак се погрижете всички други да разберат приноса на отговарящия.
9. Масата постепенно избледнява и шестимата се хващат за ръце около вас и се радват на различните дарове и облаги, които всеки от тях ви е донесъл. Бавно се върнете в обективния свят и отбележете как се чувствате.

Тази идея за купон е просто метафора, която може да отключи някои от тайните на дясната мозъчна половина. Можете по желание да промените сценария, но се придържайте към принципите на техниката. Не забравяйте, че е важно да постигате съгласие на всеки етап от процеса, да карате различните части да оценяват приноса на другите. Как ще въплътите, символизирате или изобщо представите съответната част, зависи изцяло от вас. Ако обаче всяка бъде обособена като отделна личност, общуването ще се получи много по-лесно, отколкото ако опитате с абстракции.

Упражнението изисква силно субективни умения от страна на дясната мозъчна половина и съществуват някои прости средства, с които да подпомогнете въображението си. Ако не можете да визуализирате част от себе си, представете си как би изглеждала тази част, ако можехте - Т.е. престорете се, че можете! Целта на това упражнение е не да получите "правилния" образ, а просто образа, който ще ви помогне да общувате. По подобен начин, ако не можете да си представите отговора, представете си какво биха отговорили, ако можехте. Всички тези "какво ако"-та са напълно допустими при изследване на субективното. Онова, което изглежда измислено и неестествено, ще ви стане втора природа, докато се опознавате все по-добре и вярвате на способността си да общувате вътрешно така, както общувате външно.

Тази техника може да бъде особено вдъхновяваща и мотивираща, когато осъзнаете, може би за пръв път, подкрепата на своя вътрешен отбор. Тогава ще започнете да гледате на "по-малко желаните" части от личността си в друга светлина. И ще се по• чувствате, съвсем в буквалния смисъл, в съгласие със себе си.

КАК ДА ИЗПОЛЗВАТЕ СВОЯ ВЪТРЕШЕН ОТБОР

Преминете в алфа-състояние (медитативно състояние) и опитайте да установите контакт с онези ваши части, които се опитват да осъществят положителните си цели чрез действията ви. Има вероятност да става дума за една или повече части. Едната част поражда поведението, а другите биха могли да имат възражения (как е на подсъзнателно ниво). Използвайте същата метафора с купона (виж предишната статия “Нашия вътрешен отбор - ПРИЯТЕЛ или ВРАГ в живота?” ) на открито, или ако процесът вече ви е познат, задействайте всеки друг сценарий, който успеете да измислите.

Използването на техниката по описания начин може да извади на повърхността някои ваши намерения, които не сте съзнавали, както в примера с болката в гърба. Когато тези противоречащи си цели излязат на съзнателно ниво, вие ще можете да направите своя избор, а не да се оставите на милостта на навици, за които нямате рационално обяснение. Нищо чудно и да измислите по-добри начини за постигане на желаните резултати, отколкото с неприемливото поведение. Опитайте се да разпознаете различни аспекти от своята личност, като използвате примери за нежелателни поведения, нагласи и вярвания.


След като разберем как мислят различните части, ще можем да решаваме всякакви проблеми и да постигаме забележителни резултати. Повечето сложни проблеми и цели изискват няколко различни вида мислене.

Например, ако сме в творческия етап на онова, което правим, ние въпреки това трябва да сме организирани и да можем да планираме на по-прагматично, съзнателно ниво. Вътрешният критик в някои случаи може да бъде полезен съюзник. Критичният ни вътрешен диалог, макар че спъва необработената творческа мисъл, обикновено държи краката ни здраво залепени за земята и се грижи да не забравяме важни фактори. Така че е важно да съзнаваме различните роли на вътрешните ни аспекти за цялостния резултат, който иначе не биха могли да постигнат самостоятелно.


Представете си, че искате да направите някакви големи промени в дома си, но сте с ограничени бюджет и време. Първо ви е нужна творческа мисъл и способността да визуализирате онова, което имате предвид. След това ще ви трябва голяма организираност, за да обедините множеството части на проекта си в рамките на определените срок и пари. Необходимо е и във всеки етап да сте критични и да предвиждате всевъзможни проблеми, преди да е станало твърде късно, за да бъдат поправени.

Всеки от трите ваши аспекта има своята роля, но не може да я играе отделно от другите. Проблемът е, че тези три необходими части, които всеки от нас притежава в определена степен, често работят една срещу друга, вместо заедно. Творецът се дразни от ограниченията на Организатора, Организаторът не може да понесе несигурността на творческите идеи, а Критикът, който постоянно тормози другите двама, не разбира защо другите двама пропускат очевидното. Целият този конфликт ви пречи да вземате решения и да вършите работа, макар да имате достатъчно мисловен капацитет, за да се справите.

ВАШЕТО ТРИО ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ

Съществува техника за обединяване на тези три аспекта, но първо трябва да проверите дали имате всеки от тях.

Сетете се за някой път, когато наистина сте проявили творчество. Може би това са редки моменти в живота ви, но на всеки са хрумвали блестящи идеи. Спомнете си някой такъв случай и преживейте ясно всичките модалности. Забележете какво е усещането да си творческа личност. В следващото упражнение това ще е творческото ви аз.

А сега си спомнете за някой момент, когато сте се представили като отличен организатор. Може да е било в монтиране на ново оборудване в офиса, преместване в ново жилище, организиране на сватба, планиране на ваканция или нещо подобно, но тогава всичко да е било под ваш контрол. Това е вашата организаторска същност.

Накрая си се представете в момент, когато сте изпълнявали ролята на критик и сте проявили предпазливост, но също мъдрост и далновидност, и сте въдворили здрав разум и реализъм в дадена ситуация. Представете си се в тази роля, например на родител, шеф или друга авторитетна фигура.

След като преминете през трите ясни визуализации, би трябвало вече да знаете какво е усещането да си във всяка от тези роли.

Докато сте ro правили, вероятно сте имали и някакви физиологични промени. Опитайте да преминете от едно състояние в друго, да станете трите личности поред и да усетите чувствата на всяка от тях.

Вече сте готови да решавате проблеми заедно с новооткритите си съюзници - вашия вътрешен отбор. Намислете някой свой настоящ проблем, който досега не сте били в състояние да решите, за да има упражнението реална стойност.

1. Отпуснете се до алфа-състояние, влезте в творчески режим и намислете всевъзможни идеи за решаване на проблема. Не се притеснявайте дали тези идеи са приложими и дали не звучат като изсмукани от пръстите - просто ги измисляйте.
2. А сега преминете в практичен, организаторски режим. Понякога е добре да смените позата на тялото си, иначе няма да успеете да превключите. Във всеки случай трябва да излезете от предишния режим с някакво физическо действие. Изрецитирайте набързо някое детско стихче, направете някакво движение или нещо подобно. В практичното си, организатор ско състояние ще се чувствате свръхефективни, както и в предишното. В тази си роля трябва да помислите върху всичко, което трябва да бъде направено, за да се приведат творческите идеи в действие - неща за подготвяне и планиране; информация за събиране; мобилизиране на съответните хора. Опитайте се да помислите за всичко, използвайки същата мисловна сила като в онзи случай, когато сте действали по този начин.
3. След като обмислите всичко и си набележите какво трябва да се направи, излезте от това състояние, както направихте предишния път, и се превърнете в своето критично аз. Може би ще е добре да седнете на стол с права облегалка, за да се почувствате в ролята на съдия. Помислете кое би могло да се обърка и разсъдете защо идеите или стратегиите за тяхното постигане има вероятност да се провалят. Не се стеснявайте. Бъдете, колкото си искате Критични!
4. Вероятно в крайна сметка ви остават някои идеи, Които са звучали добре, докато не сте ги обмислили в практически<1f аспект, и практически решения, Които са ви се стрували чудесни, докато не се е намесил критикът. А сега започнете отново цикъла. Върнете се в творчески режим и помислете за творчески начини да оборите критиките и възраженията. Проявете същата изобретателност като в началото, но този ПЪТ спрямо останалите възражения. Можете спокойно да очаква_ те, че ще се получат много идеи.
5. Преминете в организаторски режим. В това находчиво свръхефективно състояние на духа кажете какво трябва да се направи, за да се осъществят последните идеи.

С помощта на вродената си майсторство в тези области като екип вие свършихте онова, което всеки от вашите аспекти не би могъл да постигне сам. (Обикновено печелившата идея бързо бива оборена от вашия критик, който няма желание да продължи с търсенето на решение, а веднага заклеймява цялата идея като "невъзможна".) Това е една мощна техника за впрягане на съще­ствуващите естествени мисловни способности.

Радвам се че намерих и обработих този материал за да го споделя с вас приятели. Мисля, че е важно да опознаваме постоянно себе си и благодарение на тези две статии ще имате голям напредък в личностното си развитие ако поработите върху вътрешния си отбор.

Благодаря Ви за отделеното време, желая ви прекрасен ден!

MASTERMIND ви препоръчва :

"Нашия вътрешен отбор- ПРИЯТЕЛ или ВРАГ в живота?"

Източник : „НЛП: Невро-лингвистично програмиране“ –Хари Алдер

Вероятно сте запознати с онзи вътрешен глас (или чувство), който взема участие в повечето аспекти от вашия живот. Понякога този глас може да бъде приятел, да ви окуражава, но в повечето случаи е критичен, кара ви да се съмнявате в своите способности и се противи на естествените ви инстинкти, които казват "Мога да го направя". Част от вас може да хареса или изпита неприязън към човека, когото току-що сте срещнали, без да съзнавате защо.

Понякога наричаме този вид реакция "химия" или "предчувствие". Ние често имаме противоречиви вярвания, основаващи се на всевъзможни вътрешни и външни влияния и дори главните ни убеждения може да работят едно срещу друго. Така че, когато се опитаме да постигнем целите си, ние биваме бомбардирани от други части на своята същност; от вътрешния, добронамерен "отбор", който е в състояние да помогне или да попречи на всичко, което се опитваме да направим.

СЪСТАВНИ ЛИЧНОСТИ

Има различни техники, които ни разкриват множеството начини, по които гледаме на себе си и също така с тяхна помощ се отразяват различните личности в нас, които от време на време си съперничат за проявление.

Изследването на Роджър Спери на хора с разделени мозъчни половини установи така наречената "теория за двата ума", която сега се потвърждава от знанията ни за коренно различните начини, по които работят лявата и дясната половина на мозъка. Така че, докато речевата ЛЯВА половина на мозъка отговаря за различни наши вярвания - доколко сме организирани, как общуваме, решаваме проблеми, вземаме решения или критикуваме - холистичната ДЯСНА половина се занимава с творчеството, израза, взаимоотношенията ни с другите хора и начина, по който се чувстваме.

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА НАШИЯТ ВЪТРЕШЕН ОТБОР

Някои аспекти от онова, което мислим, чувстваме и вярваме, могат да бъдат толкова различни, че да приемат характеристиките на един ВЪТРЕШЕН ОТБОР от отделни личности. До някаква степен те са част от всичко, което мислим, казваме, правим и постигаме.

Всеки от нас вероятно може да си спомни моменти, в които е бил абсолютно организиран, разсъдлив и под контрол и други, в които е ставал нехаен, подчинен на инстинкта и неорганизиран като малко дете.

Макар че "отборът" на моменти сякаш излиза от контрол и създава всевъзможни конфликти, които ни пречат да преследваме съсредоточено целите си, всички тези аспекти от собствената ни личност са всъщност съюзници. Те ни желаят доброто! Някоя част се проявява във всяко наше действие, дори когато е в очевиден конфликт с другите аспекти и не я разбираме съзнателно.

Не ви ли се е случвало да откриете, че някои от вашите цели са в противоречие с други, сякаш тези цели изпълняват желанията на различните личности в нас. Една от целите може да е била свързана с постоянство и сигурност, а друга да е включвала промени и авантюризъм.

Тези противоречия трябва да се решат, ако искате да бъдете непоколебими и насочени. Докато обмисляте какво би означавало за вас осъществяването на съответната цел, за да стигнете до някакви компромиси или модификации, трябва да вземете предвид и факторите на вътрешната среда. А сега ще се опитаме да разберем по-добре вътрешния си "отбор" и не да му правим ненужни отстъпки, а да започнем да го използваме като свой личен ресурс.

ВЪТРЕШНИЯТ КРИТИК

Съществуват теории, че всеки от нас има свой вътрешен еквивалент на инструктор, или критик, който постоянно ни казва какво трябва да правим. Този вътрешен критик, както и всеки външен, влияе зле върху изпълнението. Установено е, че при този случай в човека действат две "личности". Първата е умният и добронамерен, но досаден критик, който винаги се намесва, а втората е роденият лидер, който, оставен сам, ще действа с естествен, инстинктивен талант.

Едната личност смята, че тя е експертът, но не е. Втората е увереният, роден играч, който обича живота, но бива спъвана и тормозена от мъдрата, речовита първа личност. Критичната първа личност е логичната, занимаваща се с речта Лявата половина на нашият мозък, а непринудената, експресивна, безсловесна втора личност отговаря за Дясната ни мозъчна половина.

Нашият личен КРИТИК ни засипва със забележки в какви ли не ситуации: "никога не можеш да направиш това", "внимавай", "какво ще си помисли еди-кой си?", "а помисли ли за ... ".  Понякога този вътрешен диалог ни подкрепя ("давай, можеш да се справиш" или "сега ще им: покажа") и вдъхновява в онова, което правим. През повечето време обаче отрицателните самооценки блокират истинския ни потенциал.

Ако ни помолят импровизирано да произнесем реч, ние често се представяме дaлеч по- добре, отколкото ако са ни известили предварително. Във втория случай нашият вътрешен КРИТИК е имал достатъчно време да ни съветва, предупреждава и да се меси, а другата личност е била обхваната от безмълвен ужас.

ОПОЗНАВАНЕ НА ВЪТРЕШНИЯ ОТБОР

Вече се запознахте с така нареченият вътрешен критик, който до голяма степен е част от съзнателното мислене на лявата мозъчна половина. Личността ни има много аспекти, но те са ни непознати, тъй като действат несъзнателно. Всяка от тях обаче оказва влияние върху нашето поведение. Когато попаднем на своя или чужда постъпка, за която няма рационално обяснение, тя е проява на аспект от личността, който не действа видимо и съзнателно.

Лесно е да разпознаем онази своя част, която иска да се избави от болката, но далеч по трудно е да си представим, че има и такава, която желае да запази болката - може би поради допълнителните грижи и внимание от страна на околните, като тема за намалелите разговори в една връзка, като причина да не се захванем с някоя неприятна за нас задача, като претекст да отказваме покани за светски събития, като повод да заемем най-удобното кресло, да не изхвърляме боклука, да не ставаме първи, за да слагаме чайника на котлона и така нататък.

Всяка от горните вторични облаги ще противостои - несъзнателно, но ефикасно - на съзнателното желание да се избавите от болките в гърба. Вторични те намерения може да са погрешни, ирационални или глупави, но проблемът е в това, че те се разглеждат позитивно, като полезни или приятни, от определена част от нас. Естественото ни желание за удоволствие и избягване на болката създава "конфликт", в който не можем да предпазим себе си от това да правим нещата, които (съзнателно) не искаме.

Тези конфликти се проявяват по множество начини, не просто като нежелани навици и модели на поведение, но и в начина, по който реагираме на събития, ситуации, задачи, хора и всякакви други ежедневни стимули. Примерът с болката в гърба важи и при ПУШЕНЕТО, злоупотребата с алкохол и други вещества, преяждането, гнева, яда и всякакви други поведения, които може да не са рационално избрани или обясними, но в които вероятно има някаква вторична облага.

Не е изненадващо, че действията, които не контролираме съзнателно, имат най-голямо влияние върху постиженията ни - за останалите КРИТИКЪТ се е погрижил. За да направим промени, трябва да сме готови да определим кои наuщ части мотивират нежеланото, спъващо поведение.

Отделете време и направете следното упражнение

Изготвянето на списък със самоописания чрез недоминиращата ръка ще ви помогне много да опознаете тези свои скрити части. Вероятно сте в състояние да ги свържете с определени ситуации или нежелани навици.

Първата стъпка към променянето на някои самооценки е да установим кои са те. Ще ви трябва списък с характеристики или черти, които описват вас и онова, в което вярвате - не както смятате, че другите гледат на вас, а собствените ви самооценки. Не е нужно да ги изброявате в някакъв определен ред, но се пригответе за дълъг списък, тъй като личността ви има много аспекти и всеки от тях влияе върху поведението и постиженията ви. Подходяща техника е да се започне с изброяване на отделни думи, които смятате, че ви описват (като “честен” или “разхвърлян”) или сложни такива (например “самоуверен” или “непредубеден”), но пишете с недомuнuращата си ръка. Тоест, ако сте левичар, използвайте дясната и обратно. Това в повечето случаи е трудно и често се налага да пишете с големи главни букви, но с течение на времето става все по- лесно. Ако сте в състояние после да разчетете думите, няма защо да се притеснявате от детския си почерк.

Тъй като доминиращата ръка и цялата съответна половина от тялото се управляват от противоположната половина на мозъка, по този начин вие до известна степен впрягате недоминиращата, или подсъзнателна половина от мозъка.

Лявата половина се занимава с речта и логиката, а дясната - с интуицията и чувствата. Следователно тази простичка техника може да извлече подсъзна телни прозрения, които след известен размисъл осъзнавате като верни, но не бихте включили в списъка, ако пишехте с доминиращата ръка. Първите ви получетливи думи вероятно ще бъдат предсказуеми и ще съвпадат с онова, което бихте написали с другата ръка.

С нарастването на списъка обаче подсъзнанието ще добие известна свобода и думите все повече ще разкриват само оценката ви. Когато срещнете очевидни противоречия, трябва да си отговорите честно на въпроса кое от двете е вярно. Често списъкът, написан с доминиращата ръка, сякаш е подготвен за "обществен достъп" и не напипва най-дълбоките убеждения на човека за собствената му личност. Типично е написаното от доминиращата ръка определение "амбициозен" в другия списък да се появи като "рязък" или дори "груб". Обикновено близките приятели и роднините ще потвърдят, че описанията, написани с недоминиращата ръка, са по-близки до истината. Направете списъка, без да бързате. Добре ще е, ако сте спокойни, когато се занимавате с него. С намаляване влиянието на съзнателната половина от мозъка ще се появяват все по-задълбочени и искрени прозрения.

След като приключите горното упражнение добивате ясна представа, че ние сме съставни, многолики личности, с объркана лична йерархия на вярванията, нагласите, чувствата, желанията и намеренията, всички от които по един или друг начин се проявяват в поведението ни.

Много е важно да отделите време да помислите върху статията, която току що прочетохте. За съжаление много рядко си даваме сметка точно за тази страна от нашият характер, а именно многообразието от личности, които съставят самите нас.

И внимание не се отпускайте защото продължението на тази тема предстои.

Следва продължение .....

MASTERMIND ви препоръчва :

"Вътрешният ни отбор- ПРИЯТЕЛ или ВРАГ в живота?-продължението"

Източник : „НЛП: Невро-лингвистично програмиране“ –Хари Алдер